“晴晴，我就知道你最通情达理了。”
我没理他，只是拿出手机，打开了备忘录。
“妈，既然我们达成了口头协议，为了避免后产生，我需要明确几个条款。”
“第一，房租一万元，每月一号支付。支付方式是银行转账，我会保留凭证。”
“第二，既然我支付了远高于市场价的租金，那么我作为‘租客’，享有相应的权利。包括但不限于，我的房间未经允许，任何人不得入内。我的个人物品，任何人不得触碰。”
“第三，此租金是否包含水电、燃气、网络以及餐饮费用？我们需要明确。”
张翠花被我一连串的专业术语问懵了。
“什么乱七八糟的！当然都包了！一万块呢！”
“好的。”
我点点头，将最后一条记录下来。
“协议达成。从下月一号起，我会准时支付。”
说完，我转身回房，关上了门。
门外，是张翠花藏不住的窃喜和李哲如释重负的喘息。
我坐在书桌前，打开了我的笔记本电脑。
屏幕的冷光映在我毫无波澜的脸上。
作为从业十年，从无败绩的顶级HRD，我最擅长的，就是处理这种内部结构混乱、权责不清、管理落后的“家族式小作坊”。
既然他们喜欢把亲情当买卖，把家庭当公司。
那我就用他们听不懂，却又不得不遵守的规则，给这个家，好好上一次绩效。
我新建了一个文件夹，命名为——《李氏家族企业化管理改革》。
然后，我敲下了第一个文档的标题：《关于家庭资源内部租赁暨成员贡献度考核方案（草案）》。
**第2章 数据采集与岗位分析**
第二天是周六，我没有像往常一样七点起床晨跑。
而是等到八点半，才慢悠悠地走出房间。
客厅里，张翠花正对着电视里的家庭伦理剧抹眼泪，嘴里骂着：“这个儿媳妇真不是个东西，就该浸猪笼！”
餐桌上空空如也，没有早餐。
李哲坐在沙发另一头，尴尬地看了我一眼。
“晴晴，饿了吧？妈今天起晚了，要不……我们点个外卖？”
我点点头，拿出手机。
“好的。记录：周六上午8:30，家庭后勤保障部负责人张翠花女士，未能按时提供早餐服务，导致核心成员（CEO长子及长媳）工作外能量补充延迟。建议启动外包服务（点外卖）解决。”
我一边念，一边在备忘录里打字。
李哲的脸都绿了。
“苏晴，你……你在什么？”
“数据采集。”
我头也不抬地回答。
“任何改革都必须基于详实的数据分析，否则就是空谈。我在对我司，哦不，对我们家目前的运营状况进行第一阶段的尽职调查。”
张翠花听见了动静，关掉电视走过来，狐疑地看着我。
“神神叨叨的，说什么呢？”
“妈，没什么。”李哲赶紧打圆场，“晴晴跟你开玩笑呢。”
“谁有空跟她开玩笑！”张翠花白了我一眼，“赶紧的，吃完饭把全家衣服都洗了！洗衣机在那边，别说你不会用！”
“好的，妈。”
我微笑颔首，“家务劳动，属于绩效考核的一部分。请问这项指令是属于常岗位职责，还是临时性任务？”