一个资深策略总监，超支五万八请外援“优化文案”。
我把这笔费用的邮件往来调出来。
周茜申请紧急付款的邮件发送于晚上十一点，抄送老板，
理由：“客户临时调整创意方向，组内人手不足，需外部支援。”
审批：通过。
我把邮件截图存进文件夹。
第二个约的是IT部老郑。
他管服务器权限，我在公司待了八年，他帮我恢复过三次误删文件。
我让郑哥把不小心清理了回复一下。
老郑说，“小事，你发文件名给我。”
周茜的晋升PPT文件名我记着：年度优秀案例复盘。
系统显示这个文件创建于四个月前，我产假前一周。
但PPT里的凯锐案案例页，时间线全部从产假第七天开始算。
也就是说，她把我的工作成果切掉了开头，直接续上自己的结尾。
老郑把文件发过来，加了一句：
“原始创建人显示是林念，但现在系统权限改了，你看不到。”
“我说谢谢郑哥，哪天请你吃饭。”
第三周，我约的人轮到周茜原来的组员。
有的说在忙，有的说出差了，有的直接已读不回。
最后只有一个实习生前天提了离职，答应下班后见我。
她叫沈恬，去年十一月进组，周茜让她跟凯锐案的执行，天天加班到凌晨。
她离开的原因是“身体撑不住”。
我们在公司楼下的便利店见面。
她沉默了很久。
然后说，“周总要求我们，所有的讨论纪要，周报，协作记录，”
“时间戳必须统一改到她接手那天。”
我问，“她改了多少。”
她说，“三个月的记录，一天一天往前推。”
“她还说周茜教过他们怎么用系统后台调整协作记录，”
“但不许外传，说是“内部流程优化”。”
我问，“你有证据吗。”
她从手机里翻出一张截图。是她和周茜的钉钉私聊，
我只是拍了她的手机屏幕。
第四周，我把文件夹整理了一遍。
凯锐案原始策略稿的创建记录，证明框架出自我手。
周茜团队篡改协作记录的系统截图。
五万八“紧急外包”费用的异常审批链。
三个小案子的客户原始需求与最终交付物的方向偏差分析。
沈恬提供的作指引文件。
还有一份我重新为凯锐做的全案策略，命名《B方案》。
封面作者栏：林念。
做完这些，我拨通了凯锐新任市场总监陈总的电话，
“您好陈总，我是念智广告的林念。”
“您有没有兴趣听一个新能源的另一种解法？”
3
陈总同意见面，但时间只给了二十分钟。
她的办公室在凯锐总部十九楼，现在是空白，下个月要上新。
我进门时她正在接电话，手势示意我坐。
她挂断电话后第一句话。“你们公司周总上周刚来过。”
我说，“我知道。”
她说“她提案做得不错，情感定位我们内部评估过，方向没问题。”
她把平板推过来，屏幕上是我提前发她的《B方案》封面。
“但你这份东西，逻辑和她完全相反。”
她靠进椅背。
“她讲环保焦虑，你讲技术过剩。”